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在能源轉型與淨零碳排成為全球共識的今天,臺灣迎來了第一本專門探討「虛擬電廠(Virtual Power Plant, VPP)」的專書。本書由臺灣能源數位轉型產學技術聯盟(TAEDT)策劃出版,全方位比較德國、美國、日本與臺灣的虛擬電廠發展模式,深入剖析「市場驅動」與「政府主導」兩大框架的優勢與限制,為臺灣未來能源戰略提供第一手啟示。 隨著太陽光電、風力等再生能源快速成長,臺灣電網正面臨穩定性與韌性的嚴峻挑戰。虛擬電廠作為能源數位化的核心機制,能將分散式電源(DER)、需量反應(DR)、儲能系統,以及電動車輛等整合為可調度的「虛擬電力資產」,不僅能平衡電網,更能催生全新的商業模式。 本書的價值,在於不僅停留於概念層次,而是透過 國際比較 × 臺灣現況 × 政策建議 的方式,系統性呈現: • 德國:成熟的能源轉型與完善市場架構 • 美國:加州市場驅動的創新模式 • 日本:逐步自由化下的戰略發展 • 臺灣:台電平台起步的市場實驗與限制 專家推薦 × 政策高度 本書獲得龔明鑫部長(經濟部)、彭啟明部長(環境部)與林子倫副執行長(行政院能源與減碳辦公室)強強推薦。他們在序言中強調: • VPP 是確保臺灣能源安全與電網穩定的關鍵解方。 • VPP 是實踐「政府賦能 × 市場驅動」的典型案例,攸關臺灣能否加速邁向 2050 淨零目標。 這不僅是一本產業書籍,更是政策參考、投資決策與學術研究的重要依據。
聚盛能源(AggrEnergy)為能源聚合商,也是電力交易平台合格交易者,合計媒合電力超過100MW,已成功協助包含大型醫學中心、鋼鐵廠、化工廠等不同產業的系統參與電力交易平台。 執行長江健智表示,去年起儲能輔助市場深陷泥淖,台電每個月支付的服務費用不夠業者償還銀行貸款本利。此外,多數儲能系統上線至今即將屆滿2年,依規定須進行電池重新檢測,屆時得再花費數百萬元,若未取得VPC認證,將無法參與平台報價,被迫退出市場,屆時引發供需面的動盪,值得關注。 因此,聚盛能源從2023年底開始將目光由表前儲能轉往表後儲能及虛擬電廠。目前工廠儲能建置量仍少,而5,000KW用電大戶今年內需履行10%義務,市場風向改變帶動需求。加上電池跌價及電費上漲,儲能投資的甜蜜點開始浮現。江健智指出,用電大戶去年電價漲幅最多超過三成,嚴重侵蝕獲利;尖離峰時間電價擴大,表後儲能成為挽救獲利的解方。 聚盛目前掌握有意合作需量反應的量體近200MWh,未來在工廠表後儲能將扮演整合商及顧問的角色。透過瞭解客戶用電習慣,提供工廠電力規劃與建議,善用儲能進行削峰填谷,妥善利用時間電價,並且實現深度節能。 聚盛能源在儲能設備的選擇為客戶把關,從品牌、實績及安全認證著手。江健智表示,聚盛擁有全國第一座50MW表前儲能,具備實戰經驗,也將儲能納入微電網參與需量反應調度,讓設備發揮更大效益。
專注於能源服務的聚盛能源股份有限公司(以下簡稱聚盛能源),以其創新的 EaaS (Energy as a Service) 模式為核心競爭力。該模式結合即時調度、機器學習和 AI 技術,建立了一個全面的虛擬電廠 (Virtual power plant, VPP) 平台,以提高再生能源的滲透率和電網的穩定性。 聚盛能源策略長黃柏曄與執行長江健智十多年前同為 3M 同事,之後兩人分別在不同公司及產業發展之後,又再度於上一家公司合作開發儲能新的生意模式。在臺灣電力市場開放之際,兩人決定共同創辦聚盛能源,主要願景是聚合分散式資源達到虛擬電廠,做到永續發展的目標。 黃柏曄於訪談中強調電業法修正對於推動儲能系統和需量反應的重要性,並提出目前臺灣電力發展在技術和管理方面存在的挑戰與建議。
儲能系統可以彌補再生能源的波動性與間歇性,是台灣能源轉型重要一環,但國內近來儲能案場出現退場潮,東和鋼鐵、北基、嘉泥等上市櫃公司的儲能計畫在短短一個多月陸續喊停,台灣儲能市場發生什麼問題? 儲能案場供需不平衡,零元競標導致價格崩盤 2023年4月,全台規模最大鋼筋廠東和鋼鐵宣布投資57億元,計劃在苗栗龍港工業園區設置100MW(千瓩)的儲能系統,但不到18個月就因為市場風險上升,公司於今(2024)年7月底宣布終止計畫。 隔月,三地集團旗下北基的子公司綠悠能源於8月23日取消原定斥資35億元、在桃園中壢區興建的100MW儲能案場,並同步終止向台達電採購儲能設備的計畫。同月28日,嘉泥代子公司創能科技提前終止高雄岡山儲能案場的土地租約,台泥與嘉泥合作的50MW儲能案場也隨之喊卡。 儲能案場為何出現退場潮?東和鋼鐵總經理黃炳樺觀察指出,台灣儲能市場嚴重供需失衡,無論是已完工、在建或未動工的儲能案場,規模均遠超台電需求。 目前台電的調頻備轉(dReg)與增強型動態調頻備轉(E-dReg)需求各為500MW,但dReg的總建置量已達784.7MW,遠超2025年的目標,市場供需失衡,甚至出現零元投標,導致市場價格崩盤;如今E-dReg的交易容量也達到340MW,還不包括738MW的在建容量與1,645MW未動工但已採購的電池容量。 要整頓台灣儲能環境,聚盛能源策略長黃柏曄建議,dReg應導入需求取曲線,彈性調整採購量,並傳遞合理的價格訊號,避免零元競標的困境。目前儲能業者的收益主要來自「容量費率」與「效能費率」,但dReg的容量費率已掉到零元,僅剩效能費率支撐,現在dReg業者的收入,跟崩盤零元前的收入比較只剩下30%。 因應太陽能、風力發電間歇性特色,各國發展再生能源也提出儲能配套。 儲能開發3大挑戰:供需失衡、綠能建置慢、電價結構 除了供需失衡,黃炳樺認為台灣儲能系統發展還面臨2大挑戰:再生能源建置環境不佳、電價結構沒有經濟效益。 在全球邁向淨零排放的趨勢下,各國積極推動再生能源,並搭配儲能系統來應對太陽能與風力發電的間歇性問題。然而台灣的儲能系統發展速度已超前再生能源的建置,以太陽能而言,就面臨了土地不足與居民抗議的問題,國內再生能源發展環境備受挑戰。 不過黃炳樺強調,「並非所有再生能源都需要電化學電池儲能系統。」鋰離子電池是目前常見的電化學電池,適用於短時間內的快速充放電;但離岸風電挑戰在於冬季發電量與夏季發電量差距大,高達5至9倍,若要以儲能來能量移轉離岸風電發電量,電化學電池不是首選。 此外,電池儲能系統的高昂成本也是一大挑戰。儲能案場的投資金額動輒千萬甚至上億元,dReg容量主要以5MW以下的小型案場為主,E-dReg則動輒達到20MW、50MW甚至100MW以上。黃炳樺指出,儲存與釋放一度電的成本高達3元,還需加上維運、冷卻及土地等費用。目前台灣尖峰與離峰電價的差距不大,削弱了儲能設備的經濟效益。 業者普遍認為,若台灣未妥善制定儲能政策,將無法應對高再生能源滲透率的環境。黃柏曄坦言,台灣儲能產業政策都是「打帶跑」,缺乏長遠全盤規劃。雖然國發會期望2030年儲能容量達3GW(百萬瓩),但至今尚未確立2025至2030年的階段性目標。
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台電對儲能案場資通訊的即時性與完整性訂有高標要求,今年10月起,執行率/SBSPM(second by second performance measure)改為4秒平均;對資安也有嚴格要求。聚盛能源的儲能案場採雙備援設計,使用國內資通大廠設備,確保資安與資料傳輸完整性,SBSPM達95%以上。 聚盛能源成立三年,針對台電電力市場輔助服務,建立功能完善的AGGR+交易平台,同時取得50MW儲能案場代操服務。該案為目前市場唯一輸電級、容量最大的單一案場,AGGR+服務容量佔輔助服務總量的15%以上。 儲能案場不同於一般再生能源案場,需要完善的軟硬體整合以確保順利運轉。聚盛能源針對儲能案場,開發即時監控的數位雙生(digital twin)平台,一有任何狀況或表現不如預期,即時可做遠端分析與應急處理。 聚盛能源身為專業能源聚合商,與國內大廠合作參與電力市場的即時備轉與補充備轉,服務容量超過50MW。針對工廠人力吃緊,無法每次都能完美執行台電調度的痛點,聚盛能源開發全自動需量反應機制,可以減少人力反應時間,確保台電效度的執行效率,達成台電與用電戶雙贏。 對於台灣電力市場的未來發展,聚盛能源借鏡國外經驗,相信服務種類多樣性與即時性是勢在必行的趨勢,因此唯有具備自行開發平台能力、穩定資通訊傳輸實力的廠商,才能在劇變的市場中勝出。 聚盛能源目前以卓越的資通訊整合實力、自動需量反應機制,已經成功在用電戶端完美執行調度;今後將持續專注在平台服務,使AGGR+隨台電在電力市場演化過程,即時開發符合市場需求功能,提供適時適切的服務,以提供並助力合作客戶取得最大利益。
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